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【“改革創新、奮發有為”大討論】關于對標一流整改提升清單的公示

瀏覽次數: 日期:2019年5月8日 08:40

按照晉中市委“改革創新、奮發有為”大討論領導小組《關于做好大討論當前重點工作的通知》要求,現將晉中市瑞陽熱電聯產供熱有限責任公司《大討論查擺問題、整改舉措及責任的清單》和《對標一流下一步打算清單》公布如下。公司各部門及下屬企業要嚴格按照兩個清單內容,做好推進舉措和整改舉措的落實。

 

晉中市瑞陽熱電聯產供熱有限責任公司

201957

 

 

對標一流下一步打算清單

單位:晉中市瑞陽熱電聯產供熱有限責任公司                                 日期:201957

 

打算思路或事項

推進舉措

時間節點

責任主體

供熱水、電、熱“三耗”繼續挖潛

利用智能熱力管理系統改變傳統調控降耗方式,實現熱耗2.95/GJ采暖季,電耗0.52KWh/㎡采暖季。

1201911月——20203月,智能熱力系統投用面積達到供熱面積65%,實現能耗2.90/GJ采暖季,電耗0.58KWh/㎡采暖季;

2202011月——20213月,智能熱力系統投用面積達到供熱面積80%,實現能耗2.93/GJ采暖季,電耗0.55KWh/㎡采暖季;

3202111月——20223月,智能熱力系統投用面積達到供熱面積95%,實現能耗2.95/GJ采暖季;電耗0.52KWh/㎡采暖季。

規劃設計部、晉中市匯同供熱技術服務有限公司

智慧供熱系統研發

與亞馬遜公司合作研發智慧供熱管理系統,改變原有調控方式滯后性大、隨意性強、準確性弱等缺點。通過智能系統實現供熱智能調節,智能分析,自適應學習,水力平衡自調節等調控管理工作。

2019年,智能熱力系統開發并試運行;

2020年,系統優化升級,解決試運行中的問題,系統迭代開發,進行穩定性測試;

2021年,形成自主產權的智能熱力管理系統。

晉中市匯同供熱技術服務有限公司

開拓供熱機組市場占有份額

繼續鞏固故障率低、能耗熱耗低、安裝簡單快捷的優點,擴展市場,在機組類型及型號分級方面進一步細化,設備選型以適應使用地點特性進行優化。為便于機組的推廣外銷,應根據項目地的運行特性,制造適應性更強的機組,實現一地一方案,以高中檔設備為主,適當爭取低檔市場。

2019年開始,逐步制定銷售計劃,組建銷售團隊;2020-2021年,每年提升市場銷售額50%

晉中市匯同供熱技術服務有限公司

供熱管網無補償直埋冷安裝技術改進

繼續驗證無補償敷設原土回填方式,減少工程投資;改進工藝設計,在特殊地段減少道路開挖影響。

2019-2021年分年度在管網工程建設中繼續施行無補償敷設原土回填新工藝方式,減少工程投資。

2019-2021年伴隨管網工程建設在特殊地段改進工工藝設計,將z型抽頭方式依靠特殊管材改為直線抽頭方式,減少道路大開挖影響,適宜地段使用托管暗敷設方式,不進行破路。

規劃設計部

供熱生產鏈延伸、混合所有制探索

積極引入外部資本,在投資風險可控范圍內,開拓供熱生產鏈新領域,上半年完成保溫管件制造廠建設并確保投產。

預計20195月中旬全面投產;

2020年完成生產工藝規范化;

2021年實現批量生產并開拓外部市場。

晉中市匯同供熱技術服務有限公司

 

 

 

大討論查擺問題、整改舉措及責任的清單

單位:晉中市瑞陽熱電聯產供熱有限責任公司                                 日期:201957

 

查擺出的問題

整改舉措

整改進展

責任主體

供熱水、電、熱“三耗”繼續挖潛

水耗保持現有水平;熱、電耗能通過研發智慧供熱系統進行調控降耗

智慧供熱系統正在研發攻堅階段,上一采暖期已在部分供熱區域內試運行,情況良好,擬于2019-2020年度采暖期大范圍上線運行并進行調試。

規劃設計部、晉中市匯同供熱技術服務有限公司

風險控制和監督審查體制不健全

根據各部門風險點和控制點,梳理業務流程、制度,進行風險分析、關鍵風險點、控制點,編制部門《內部控制手冊》。

各部門《內部控制手冊》初稿已形成,目前正在進行完善。

風險控制部、稽查監審部

薪酬績效體系有待改善

結合公司實際,推進“按勞分配”、“薪隨崗動”,逐步縮小工齡工資占比。

已成立公司薪酬績效改革領導組,人力資源部牽頭測算新工資體系,目前已完成初步測算工作。

人力資源部

供熱服務體系建設有待提升

1.積極拓展收費渠道和方式;2.開通電子發票,為網上支付用戶提供繳費依據;3.規范服務熱線管理,制定明確的獎罰措施。

1.正在接洽網上繳費業務;2.與軟件開發企業接洽開通電子發票功能;3.正在制定熱線獎懲辦法。

客戶服務部、財務部

資金問題阻礙下屬企業發展

對下屬企業實施增資,有力保障各下屬企業發展能力。

已制定時間節點,各下屬企業按照節點推進清產核資工作。已向市公投集團公司提出增資請示,等待批復。

股權管理部、各下屬公司

現有熱源能力不足

4月底完成熱源規劃設計方案,確定新熱源廠選址,辦理前期相關手續。

規劃設計方案已初步完成,將進一步進行完善。

規劃設計部

黨風廉政建設有待加強

結合公司實際,針對黨員干部工作崗位,制定廉政承諾書,開展廉政宣傳教育。

已簽訂黨風廉政建設責任書,廉政教育宣傳也逐步開展。

黨工部

管理制度需進一步規范

結合工作實際,對原有制度進行修訂完善。

已完成《事項審批管理制度》、《合同管理辦法》等制度的修訂,下一步將進行《檔案管理辦法》的修訂。

綜合部

安全監管體系不健全

年內組建監控中心,對生產經營場所、安全、消防、反恐、網絡死角進行監管控制,并對各類安全隱患、問題進行及時摸排。

安全監管場所正在排查,已成立監控中心,等待進一步完善職能。

安環部

下屬企業短板制約發展

針對下屬企業管理中的問題和困難進行梳理,出臺主要領導幫扶制度并建立臺賬組織推進整改。

已出臺《領導聯系幫扶下屬企業管理辦法(試行)》,幫扶臺賬已經建立,按照幫扶辦法推進問題整改。

綜合部

現有地下管網缺乏有效保護標識

完善管網保護標識和井室坐標,使管網井室信息更加明確、安全。

目前管網標識已開始抓緊安裝,截至目前已完成80%安裝,預計520日全部完成。

運行部、工程部、規劃設計部

主動拓展市場理念不濃

對潛在熱用戶發展面積進行深入分析,對優質面積積極開展對接。

工作人員已主動出擊,摸排潛在優質用戶并進行對接。

經營發展部

工程施工質量標準不高

強化完工管理手段,細化完工驗收標準,并逐步修訂相關管理辦法。

目前已完成完工流轉單制作,并在施工期間使用完善。

工程部

 

所屬類別: “改革創新、奮發有為”大討論

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